這幾年厚道深圳龍崗搬家公司的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量不斷增加，管理難度也不斷提高。為了更好地激勵員工，提高工作效率，厚道搬運(yùn)公司決定對員工績效工資進(jìn)行重新設(shè)計。本文將從以下幾個方面對員工績效工資現(xiàn)狀設(shè)計進(jìn)行探討。

一、員工績效工資現(xiàn)狀

目前，厚道深圳龍崗搬家公司的員工績效工資主要由基本工資、崗位津貼、績效獎金和提成組成�；�本工資和崗位津貼是根據(jù)員工的崗位等級和工作經(jīng)驗等因素確定的，而績效獎金和提成則是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司業(yè)績等因素確定的。然而，目前公司的績效工資體系存在一些問題。首先，基本工資和崗位津貼的比重過大，導(dǎo)致員工的工作表現(xiàn)無法得到更好的體現(xiàn)和激勵。其次，績效獎金和提成的分配不夠合理，存在一定的不公平性。

二、員工績效工資設(shè)計原則

為了更好地激勵員工，提高工作效率，深圳龍崗搬家公司應(yīng)該遵循以下原則對員工績效工資進(jìn)行設(shè)計：

1.公平性原則：績效工資應(yīng)該與員工的工作表現(xiàn)和公司業(yè)績相結(jié)合，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。

2.激勵性原則：績效工資應(yīng)該能夠激勵員工更好地工作，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3.可操作性原則：績效工資方案應(yīng)該簡單易行，能夠被廣大員工理解和接受。

4.靈活性原則：績效工資方案應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠根據(jù)公司的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。

三、員工績效工資設(shè)計方案

根據(jù)以上原則，厚道深圳龍崗搬家公司可以采取以下方案對員工績效工資進(jìn)行設(shè)計：

1.降低基本工資和崗位津貼的比重：將基本工資和崗位津貼的比重降低到合理的水平，以便更好地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)和激勵作用。

2.合理分配績效獎金和提成：將績效獎金和提成與員工的工作表現(xiàn)和公司業(yè)績相結(jié)合，制定合理的分配方案，以便更好地激勵員工。

3.增加特別獎勵：對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，可以設(shè)立特別的獎勵，以激勵員工更好地工作。

4.實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃：根據(jù)員工的個人特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃，以便更好地激勵員工。

四、員工績效工資實(shí)施措施

為了確保員工績效工資方案的順利實(shí)施，深圳龍崗搬家公司應(yīng)該采取以下措施：

1.制定詳細(xì)的實(shí)施方案：制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確各項細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地指導(dǎo)員工績效工資方案的實(shí)施。

2.加強(qiáng)宣傳和教育：通過宣傳和教育，讓廣大員工了解績效工資方案的具體內(nèi)容和實(shí)施方式，以便更好地理解和接受。

3.建立監(jiān)督機(jī)制：建立監(jiān)督機(jī)制，厚道深圳搬家公司對員工績效工資方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。